经历了从庆元到龙泉、从龙泉到庆元的岗位磨练，如今的周邦火，更加具有领导风范。在他的带领下，浙江双枪第一生产事业部齐心协力、成绩显著。铁木类产品自行加工，质量更好、成本更低；中华筷半自动磨面机调试成功；竹筷磨光磨尖工序改进，产品表面更光滑细腻；印花筷炒漆打底技术广泛应用，免换头炒漆机研发成功在望。第一生产事业部拓宽了他的事业发展之路，他也将带领团队再接再厉、再创佳绩。
    “经过一系列调整，我们第一生产事业部在第四季度有了较为良好的工作表现，这份荣誉是大家对我的肯定，也是我们整个团队努力的结果。新的一年新的起点，我会在创业的道路上继续奔跑，带领事业部同仁们创造属于我们的精彩！”——浙江双枪第一生产事业部  周邦火双枪公司2013年第四季度优秀员工
    2009年2月1日加入双枪之后，林春荣就一直从事砧板线机修工作。五年的时间，双枪经历了快速的改革与发展，他始终坚守着自己的工作岗位，踏踏实实、兢兢业业，五年如一日。公司2013年推行事业部制、承包制以来，生产部发生了很大变化，他却觉得对自己来说没什么区别。尽最大的努力去完成工作，是他一贯的作风，也是他检验自我成绩的唯一标准，以前如此，今后亦是如此。
    “我的工作其实非常简单，就是做好机器维修，确保生产工作顺利进行。平时跟大家的相处非常开心，我也非常喜欢自己的工作，不会去想成功还是失败、得奖还是不得奖，为工作负责、对得起自己最重要。这次能得奖也要感谢大家的支持，身边的同事们在工作上都非常配合我，谢谢你们，我会继续努力的。”——浙江双枪第二生产事业部 林春荣 双枪公司2013年第四季度优秀员工
    在同事们的印象中，范增茂是个少言寡语的人，但提起他的机修工作，无人不竖起大拇指。曾经在一线工作的经历，让范增茂积累了丰富的产品、机械知识，也为他开辟了新的事业领地。八年的机修工作，他风雨无阻、随叫随到，深受生产部同事们的信任与认可。他见证了龙泉公司的蜕变历程，为龙泉新双枪的成立激动不已。第四季度优秀员工奖的荣誉，让他对今后的工作更加充满信心。
    “感谢兆成、小波对我的帮助，感谢大家对我的认可。龙泉新双枪跟以前不一样了，大家的工作劲头特别足，真心希望公司能够发展的越来越好，我也一定会做好自己的本职工作。我不太会说话，就通过以后的工作来表达吧。”——龙泉双枪生产部  范增茂双枪公司2013年第四季度优秀员工
    龙泉新双枪的顺利运营，为兰小波开辟了新的发展空间。内部调研与数据分析、生产验收标准制定、质量监督体系建立、产品品质提升及工艺改善……一系列新的挑战给了他更充足的工作动力。龙泉新双枪成立之际，生产部就确定了年加工平压板材60万平方，侧压板材8万平方，筷子原料150万筒，牙签原料1000吨的年度目标。在兰小波的带领下，生产部同仁们按部就班做计划，脚踏实地忙生产，在每一天的积累中慢慢接近远大的目标。
    “谢谢大家对我及我们整个团队的认可！年度目标乍一听很有难度，但经过兆成的一番分析，我们生产部已经有了非常清晰的季度、月度生产计划，甚至具体到每一天的工作，我们都有明确的安排。特别感谢兆成带给我们的帮助和信心，我会努力加强自己的各方面能力，相信我们生产部一定不会辜负大家的期望！”——龙泉双枪生产部   兰小波双枪公司2013年第四季度优秀员工
    作为郑氏家族的一员，吴兰娇在双枪人的心目中，是可亲可敬、真诚善良的大嫂，在双枪公司十八年的发展历程中，她坚守着自己小小的岗位，努力为双枪这个大家庭贡献自己的一份力量。平淡无奇的退货工作，她勤恳务实，做得有声有色，积极面向员工卖散货，为公司创造收益的同时，也给员工们带来了实惠。曾经，生活的不易让她无法全心投入工作。在郑总的帮助下，她学会了发挥主人翁精神，以公司为家，克尽己任，与家人们一起成长，共同收获。
    “这次得奖其实挺不好意思的，文化水平不高年纪又大，也没有为公司做多大的贡献，颁这个奖给我真是照顾老人家。以前立夫还没成家的时候，我在工作上真的没有很专心，做事情没有什么方向。现在立夫已经成家立业，咱们公司也越来越强大，我的工作状态越来越好。把任何一项工作都当成是自己的事情，就一定能做好。像前段时间一些衣架、裤架发霉，大家都说烧掉算了，但我觉得洗干净可以继续用，就两块钱一个的卖，最后也卖了好几千块，心里特别开心。虽然一把年纪了，但我还是希望能够继续留在双枪工作，我之前也跟郑总说过，这辈子跟定你、跟定双枪了！希望双枪能够一直好好发展，让我们有越来越好的生活。”——浙江双枪运营中心  吴兰娇双枪公司2013年第四季度优秀员工
    2013年8月1日，刘会茹正式加入双枪，经过短短三个月的实习，她很快熟悉了双枪的工作节奏，将自己多年的业务经验完美的融合到自己的结算工作中。从重点客户部到双枪销售部，结算中心在她的带领下，呈现出全新的面貌。第四季度工作总结中，她以突出的表现荣获优秀员工奖，同时带领结算中心荣获优秀团队奖。“双喜临门”给了她极大的鼓舞，也燃起了她更强的斗志。
    “来公司刚半年的时候就收获了这样一份荣誉，心情很激动，特别感谢公司为我提供这样的机会跟平台，让我得到锻炼并有所收获。结算中心之前的工作状态一直比较被动，习惯性依赖别人，有什么问题总是先询问别人而不是自己解决。我希望自己能进一步加强管理能力，通过我的工作能够改变部门原有的状态，让每位成员都能找准自己的位置，真正为自己而工作。同时，我也在努力加强主管级别的人才培养、人才储备工作，希望能够建立完善的人才梯队，为结算工作提供保障。”——双枪销售部结算中心 刘会茹双枪公司2013年第四季度优秀员工
    在年轻一代的双枪人当中，很多都是大学毕业后便进入了双枪，双枪是他们走出校园、踏上社会的第一站，也为他们提供了个性化、全面化的发展平台。徐洪昌，便是年轻一代双枪人中的优秀代表。初入销售部，他走南闯北，深入了解市场；定岗杭州办，他精通市场调研，业绩表现突出；维护全国永辉系统、负责禾木天香项目，让他积累了丰富的业务经验；合金筷项目的横空出世，让他收获了新的事业高峰。如今，作为酒店事业部总经理，徐洪昌正式开始了自己的创业之旅。
    “非常感谢郑总一直以来的信任与支持，合金筷项目凝聚了大家非常多的心血，我很珍惜这样一个宝贵的机会和平台。对于我来说，酒店事业部是一次对全新领域的探索，要学习的地方很多，我充满了斗志，更对未来充满了信心。”——杭州双枪酒店事业部  徐洪昌双枪公司2013年第四季度优秀员工
    拒绝平淡无奇的生活，挑战原有工作的按部就班，步冬梅，一个平凡普通的哈尔滨女孩，驻守最北边的冰雪城市，用她亲切的笑容获取了客户的好感，用她勤奋的工作赢得了门店的信赖。她严格要求自我，成为一名不需监督的“放心员工”，跑门店时更是见缝插针，只要有空的位置，就会有双枪的身影。2013年，她服务的家乐福门店占比分类业绩的67%，将对手远远的甩在身后，第四季度更是以149.2%的完成率，划上了完美的句点。
    “谢谢公司对我的认可。虽然看上去我是一个人单打独斗，但其实东北办的同仁们给予了我非常多的帮助和支持。尤其是雨森，他的到来让我学习到了很多，业务能力也得到了提升。这份荣誉为我的2013年做了完美的收尾，期待2014年能够继续有机会站上领奖台。”——双枪销售部东北办  步冬梅  双枪公司2013年第四季度优秀员工
    他2013年6月24日进入双枪，没有经过双枪招聘时严格的大考和折磨，凭着快消品的工作经验和必进双枪的决心，开始了在双枪的征程，他就是天津办王福来。带着公司的信任和上司岳野的指导，他勤勉务实，兢兢业业，短时间内就表现出了出众的才能，第四季度业绩完成率高达138.1%。突出的工作表现也让他拥有了更为广阔的发展平台，2014年，担任天津、河北、山西三大省份的负责人，相信他一定能够勇挑重担，我们拭目以待！
    “真的不敢说自己有什么经验，双枪的人才太多了，只能一边工作一边学习。特别感谢岳野对我的信任和帮助，感谢郑总和美云对我的认可，让我在2014年拥有更为广阔的平台。这是一份信任，更是一份挑战，我一定不会让大家失望！“——双枪销售部天津办  王福来双枪公司2013年第四季度优秀员工
    陈峰，一个平凡普通的名字，似乎注定了他与聚光灯下的闪耀无缘。他从不是舞台上灿烂夺目的闪光体，却是幕后兢兢业业、最受信赖的那个人。他的出现，终止了双枪无数据可循的销售史，他用专业的数据收集和分析，让销售人员有的放矢，也让零售商对双枪的团队表现刮目相看。各个系统近三年的完整数据记录，成为了销售部门宝贵的财富，也让销售工作变得更加理性和全面。他，默默无闻，但他是当之无愧的幕后英雄。
    “能够为销售人员提供数据支持，是一件非常荣幸的事情。能够在第四季度得到这样一份奖励，的确是意料之外的收获。非常感谢大家对我的认可，我会继续做好自己的本职工作，争取为大家提供更及时、准确、充分的数据信息。”——双枪销售部重点客户部  陈峰双枪公司2013年第四季度优秀员工
    乐于挑战，当仁不让，巾帼不让须眉的她，可上九天揽月，可下五洋捉鳖，兵来将挡，水来土掩。从行政到销售，她快速转变，努力完成公司的每一次期许。郑宇琴，曾经被郑总誉为“双枪最伟大的推销员”，2013年，接手家乐福最具竞争城市——上海的业务。她一边工作一边旅游，劳逸结合，四两拨千金，轻松完成2013年年度指标。2014年，她又再次挑战自我，把目标锁定在欧尚。她的业绩总额，也正式迈进双枪500万俱乐部。壮志豪情，我们期待她2014年再创佳绩。
    “在双枪这片沃土上，我就像是一朵含苞待放的花，有郑总的浇灌，有大家的关注与支持，我一定能够在双枪尽情盛开。一路走来，特别感谢郑总的指导跟帮助，这给了我莫大的鼓励，也让我有勇气去追求更高的目标。2014年，我一定会展现更多的精彩。”——双枪销售部上海办  郑宇琴双枪公司2013年第四季度优秀销售经理
    执行力强，善于利用人脉关系，是简强庆突出业务能力的重要表现。加入上海办，他以充沛的能量带动了整个团队的氛围；转型承包，永辉、欧尚在他的努力下卓有成效。员工和老板，他对转变游刃有余，业务和生意经营得风声水起，第四季度业绩完成率141.7%，意料之中的出色。2014年，随着公司提供更大的平台，他又回到双枪的怀抱。勇者强，勤者胜，期待他在新的一年，绽放别样的风采。“感谢公司抬爱，给予我这份荣誉的同时，也给予了我更大的平台。前进之路永无止境，我需要提升的空间还很大。接下来的日子里，我会继续发扬双枪人不畏艰难、不轻易言败的精神，争取圆满完成公司的每一次期许。”——双枪销售部上海办  简强庆 双枪公司2013年第四季度优秀销售经理
    在同事们的眼中，卞铁侠是个不善言辞的人。与陌生人打交道，他会紧张得发抖，所以他选择不需要太多交流的财务岗位，但内心的斗志一直在呼唤和激发着他进军销售，成为出色的销售人员。从上海到石家庄，从财务到销售，他奋力转型，他稳中求变，让自己在销售的领域提升、成长 。2013年11月，他正式加入承包办的行列，第四季度便以128.5%的完成率让他的2014开了好头。相信在这一年里，他会平步青云、顺顺利利。
    “曾经的不善言辞让我选择了财务工作，如今，这段经历成为了我在销售工作中的巨大优势。承包制的推行，让我有了新的进步，2014年，我会努力冲刺更高的成绩。”——双枪销售部石家庄办  卞铁侠双枪公司2013年第四季度优秀销售经理
    全品陈列，独家经营，双枪与北京物美的紧密合作，拉开了双枪与零售商包场经营的序幕。最好的创意都需要来自最完美的执行，物美的成功，北京办全体人员功不可没。陌生的环境、前所未有的压力和挑战，他们没有任何借口，勇往直前。借着精益销售的推行，他们用数据说话，重视单店、单品销售额，提升销售、降低库存、增加周转率。在与物美实行联合订单管理的十几家企业中，双枪成为最优秀、最令人满意的合作伙伴，这是他们夜以继日、持续奋斗出来的成果。与物美的合作成为双枪包场经营的成功案例，北京办经此一役，愈加成熟，他们正以蓬勃的朝气向着2014全力出击。
    王静霞：“非常开心我们北京办能够获得这份殊荣，智者创造机会，强者把握机会，弱者等待机会。既然双枪给了我们宝贵的机会，那我们就勇敢的把握住，为梦想而奋斗。”
    郭旭东：“第一次站上双枪的领奖台，特别兴奋。北京办团队有郑总的悉心指导，有美云的一路相助，有海宾的辛勤付出，我们没有理由不成功。俗话说，前人栽树后人乘凉，正因为有之前每一位北京办成员的努力，才有我们今天的荣誉，感谢每一位北京办的成员！未来，我们继续并肩作战！”——双枪销售部 北京办 双枪公司2013年第四季度优秀办事处
    一群怀揣梦想的成员，组成了一个充满激情的团队。身处生产一线，他们术业专攻，任劳任怨，用精益求精的信念全力打造无可挑剔的产品。改进工艺、优化流程，他们节约成本的同时进一步提升产品品质；加强精益管理、全面提升产能，他们充分发挥团队力量，把握每一处提升空间。
    郑承俭：“油漆工序一直处于稳步提升的状态，通过新设备的投入、工艺及流程的优化，我们会做的更好。”
    沈荣金：“节约成本、提升产能是我们的一致目标！”
    余丽媚：“感谢大家对我们部门的支持与认可，我们一定会用更优异的成绩来回报公司！”
    周邦火：“有付出就有收获，经过大家的努力，我们终于收获了一些成绩，但这不是终点，而是下一站的起点。我们会继续前进，为无可挑剔的产品不懈努力！”——浙江双枪  第一生产事业部 双枪公司2013年第四季度优秀团队
    手握公司经济命脉，他们一丝不苟，精打细算、分毫不差是他们的基本准则，管好公司的每一分钱是他们的崇高使命。结算是财务工作中非常重要的一环，结算中心更是不可忽视的一个团队。从财务部调到销售部，结算中心与销售工作的关系更加紧密，他们将以专业的表现，为销售部门提供有力的数据支持。
    刘冰心：“非常开心我们部门能够获奖，结算工作最重要的就是严谨、精确，这也是我们一直以来的工作准则。”
    刘占芬：“这份荣誉是对我们极大的肯定，更是一份激励，鞭策我们不断提升自我。”
    刘会茹：“很高兴获得这个奖项，更高兴的是看到部门成员一点一滴的进步。结算工作至关重要，处理好应收账款是我们的首要任务。结算中心如今直属销售部，这意味着我们要为销售人员提供更多的数据，让他们有的放矢，通过精确的数据分析，更好的开展销售工作。这是对我们更高的要求，也是给我们更大的信任。”——双枪销售部  结算中心 双枪公司2013年第四季度优秀团队
    肩负采购重任，为了站好生产环节的第一班岗，他们风雨无阻，辛苦奔波，用勤劳和智慧为公司创造收益。采购工作是为了保证生产，是整个企业运营过程中具有重要作用的一步工作，采购也不仅仅是一种单纯的供应中心，更是企业的利润中心之一。一丝一毫感受他们的敬业，一点一滴见证他们的进步。他们面对工作一丝不敢怠慢，在保证生产所需物料与服务正常供应的同时，不断改进采购流程及供应商管理，力求控制、减少相关成本，确保最大程度化的利润产值。
    林琪：“随着龙泉新双枪的成立，我们采购工作之前存在的一些问题也得到了有效改善，这是一个全新的开始，我们会带着这份荣誉的激励，加倍努力的攻克难关、创造效益。”——龙泉双枪   生产采购部双枪公司2013年第四季度优秀团队
    事业部制、承包制的推行，为众多心怀创业梦的双枪人提供了发展平台，双枪竭尽全力的为每个部门、每个成员提供更好的政策条件、更优质的发展环境。杭州生产部在公司的大力支持下于2014年1月1日正式转型承包，在原材料开拓、加工工艺改进方面取得显著进步。在规范管理、提升生产效率的同时，他们积极开发新订单，追求更大的利润空间。“向市场要钱，向客户要钱”成为了他们的新方向。
    李菲：“感谢大家对我们生产部的认可，我们这个团队非常团结，在工作上拥有着无限的激情与活力，我们一定可以为双枪的发展贡献出自己的一份力量。”
    俞小波：“事业部成立以来，我们每个人都面临着新的挑战，获奖不是终点，挑战无极限。”
    汪飞：“我们中的每位成员，都是这个团队不可分割一部分。2014年能继续和你们一起并肩作战，是一种缘分，我会竭尽全力让你们在这个团队工作中得到快乐、财富，享受尊重和成长。我一定会带领你们将杭州生产第一事业部的管理提升到新的高度，实现每个人在各自岗位的价值。”——杭州双枪  
    第四季度工作圆满落下帷幕，迎接我们的，是一个新的起点，一片展翅翱翔的新天地。我们的事业为我们带来更多的挑战，也给予了我们无限的欢乐，我们的青春与激情在对事业的执着追求中永不褪色。榜样的力量是无穷的，而团队更是力量的泉眼，为我们提供源源不断的能量。置身于双枪这个优秀的团队中，我们只有全身心的融入，才能最大限度的实现自我价值，成就个体与团队的双赢。